社員の育成と心づくり

当社は現在、人材の育成を最重要課題のひとつと考え、取り組んでいます。社員の人材育成は、会社がいくら準備して、環境を整えても、本人がやる気にならなければなりません。当社では、社員育成のために「リーチング」というオリジナルの成長ツールを用意していますが、これをどう使っていくかが、それぞれの成長に大きく関わっていると言えるでしょう。

リーチングでは、自立型人間の育成を目指しています。

自立型人間＝心・技・体＋生活という方程式で表せますが、ここで最も重視しているのが「心づくり」です。

１．心を使う＝目標設定

２．心をきれいにする＝態度教育（奉仕活動、挨拶をきちんとする等）

３．心を強くする＝ルーティンの継続

４．心を整理する＝リーチング日誌（リーチング手帳）

５．心を広くする＝目標のシェア

この５つが、リーチングでの「心づくり」ということになります。

 

京セラ（株）の名誉会長の稲盛和夫さんが、「京セラフィロソフィー」という本に書かれているもので

「人生・仕事の成果」＝考え方×能力×熱意という方程式があります。

考え方は－100～＋100、能力・熱意は0～100ですので、考え方がマイナスになると、いくら能力や熱意があってもマイナスになってしまいます。私もこれに共感し、考え方のチェックリストを自分で作成して持ち歩いています。

◆良い考え方：前向き、建設的、肯定的、協調的、明るい、善意など

◆悪い考え方：後ろ向き、破壊的、否定的、非協調的、暗い、悪意など

この中で、良い考え方を増やしていくことが、リーチングの「心づくり」につながるところだと考えています。社員には、これを参考にしながら自分の考え方を振り返り、大きなプラスになる方向で、自分を見つめ直すための材料にしてほしいと思います。

 

代表取締役社長　福澤　一彦