中長期経営方針（2035年のありたい姿）
グループビジョン
ステキな大人が増える未来をつくる
定性目標：どのような状態を目指すのか？
学びを核に人の一生を支援する「一生支援企業」への飛躍
創業50周年を経て、私たちは改めて「京進グループが何のために存在するのか」を見つめ直しました。周囲に良い影響を与えられる「ステキな大人が増える未来をつくる」ため、私たちは乳幼児期から高齢期までのあらゆるライフステージで、「学び」を核に人の一生を支援する真の「一生支援企業」への飛躍を目指します。
定量目標：2035年のグループ成長指標
飛躍的成長と高収益性の両立
400
億円
2035年度 連結売上高目標
10
％
2035年度 連結営業利益率目標
社会課題の解決を鍵に各事業の成長と新たな新規事業で、約1.5倍の成長を目指します。各事業のシナジーによる高付加価値化と構造改革により、従業員や株主の皆様への還元を実現した上で、将来への投資を可能にする高収益性（営業利益率10％）を実現します。
全社成長戦略
学びを核に「人の一生を支援する」事業ポートフォリオへの完全移行
「学び」を核として「人の一生を支援する」
という価値を深め、労働力不足や多様な人材の活躍、人生100年時代のキャリア形成といった「社会課題の解決」に挑みます。
株主重視の財務・資本戦略
積極的な利益還元と「PBR1倍超え」に向けた株主価値の最大化
学習塾事業・保育事業（構造改革による高収益化）による安定したキャッシュ創出
配分
配分
成長投資
（ROE向上）
介護事業（市場拡大）・日本語教育事業（高い成長性）・学童保育（ニーズ高）・DX実装へ重点投資。資本コスト以上のリターンを創出。
株主還元
（PERの向上）
配当性向30%目標、下限5円の維持による「株主重視」の確実な成果還元。
ゴール
企業価値向上・PBR1倍の早期超過
DX・AI戦略
人にしかできない付加価値業務へリソースを集中できる環境を整備
DX・AI活用
「人にしかできない付加価値業務」へリソースを集中
バックオフィスの機能
ＤＸによる環境整備と圧倒的な効率化
従業員への還元と利益率向上の両立
事業別戦略
学習塾事業
1975年の創業以来、京都・滋賀を中心に展開し、地域随一の生徒数を誇る当社の中核事業です。独自の教育メソッド「リーチング」を用いた人材育成力と、圧倒的なブランド力で生徒一人ひとりの「自立」を支援する高品質な教育サービスを提供しています。
SWOT分析
強み
Strength
- 地域に根差したネットワークを合格実績に基づく圧倒的なブランド力
- 高校生を対象とする高付加価値戦略（「大学受験TOPΣ」）
- ひとりひとりに寄り添い、褒めて伸ばす「個別指導スクール・ワン」を展開するノウハウ
弱み
Weakness
- 旧来のドミナント地域における、少子化・世代交代に伴う顧客獲得力の低下
- 特定ドミナントエリア以外におけるブランド認知度および展開力
機会
Opportunity
- 国・自治体の「高校授業料の無償化」政策拡大により、浮いた予算が高付加価値サービスへ再配分（塾代への増加）される動き
- EdTech市場の急速な成長
- 大手の寡占化と中小塾の淘汰
脅威
Threat
- 少子化の進行（0-14歳人口は直近10年で約16％現）とターゲット人口の大幅な減少
- 教育コスト負担増に伴う消費者の二極化と通塾率の低下
重点戦略
出店ポートフォリオの最適化：市場環境の変化に応じた既存校のリニューアル・移転・統廃合と、優位マーケット・人口成長エリアへの新規出店加速
教育無償化の追い風を捉えた高校生向け高付加価値サービスの展開加速：信頼のブランド力と多様な提供価値（集合指導・個別指導）を軸に、人材育成を強化、家庭の教育投資シフトを受け皿とする高付加価値・高LTVモデルの確立
語学関連事業
「日本と世界の発展の架け橋となる人材の育成」を掲げ、国内外で日本語学校・英会話を展開する事業です。
SWOT分析
強み
Strength
- 「関西経営品質賞 ブロンズ」受賞に裏付けられた高い教育品質とコンプライアンス体制
- 学びたい人の希望と自社の拡大戦略を活かせる独自の校舎展開
弱み
Weakness
- 旧制度から新制度への移行に伴う組織内整備の負荷
- M＆Aによる同一事業複数会社運営の非効率（現在は統合により克服推進中）
機会
Opportunity
- 外国人材の受け入れ拡大政策と、在留外国人の過去最多更新（2025年末約412万人）
- 「認定日本語教育機関」制度への移行義務化に伴い、基準未達の競合他社が淘汰されることによるM＆Aや市場シェア拡大の絶好機
脅威
Threat
- 教育機関に対する法規制の強化、認定基準の大幅な厳格化
- 出入国管理・ビザ発給等の制作や、渡航制限など「各国制度変更」に伴うリスク
重点戦略
認定制度化に伴う市場再編主導とシェア獲得：高い品質基準を強みに継続的M&Aを推進し、統合シナジーの最大化と高収益な事業ポートフォリオを構築
グローバル展開加速と内製型採用基盤の拡充：海外語学学校の拡大で成長を牽引し、育成した外国人材を自社介護事業等へ繋ぐ独自の就労支援モデルを確立
保育・介護事業
「人の一生に寄り添う企業」として、認可保育園（HOPPAなど）や民間学童クラブ、高齢者向け住宅、デイサービスを展開しています。
現在ではグループ売上高の過半を占める最大の柱となっています。
SWOT分析
強み
Strength
- 学習塾で培った教育ノウハウ（知育やプログラミングなど）の展開力
- 介護事業における「京進なら安心」という地域ドミナントのブランド力と信頼
- 外国人留学生を介護現場へ就労支援する「自立型採用基盤」
弱み
Weakness
- 労働集約型モデルにおける従業員一人当たりの生産性の限界
- 事業間シナジー（クロスセル・相互送客）を最大化する共通プラットフォームの未確立
機会
Opportunity
- 【保育】「こども誰でも通園制度」の始動や、「小１の壁」による民間学童保育へのニーズ拡大
- 【介護】高齢化の進展と健康寿命延長のニーズ拡大（リハビリ特化型など）
脅威
Threat
- 「人手不足の恒常化と人件費の高騰」の永続化
- 2026年度の介護報酬改定（ICT・ロボット活用要件の厳格化）
重点戦略
「一生支援企業」を体現する多世代展開：「学び」のノウハウを活かした独自園を核に、学童からリハビリ施設まで切れ目のない支援体制を構築しグループ成長を牽引
テクノロジー活用・ＤＸによる高収益化：生成ＡＩ導入やシステム化を徹底し、労働集約型からの脱却と業務効率化を推進、持続可能で強固な収益モデルを構築