京進グループの成長ストーリー

強み -Strength-

• 地域に根差したネットワークを合格実績に基づく圧倒的なブランド力
• 高校生を対象とする高付加価値戦略（「大学受験TOPΣ」）
• ひとりひとりに寄り添い、褒めて伸ばす「個別指導スクール・ワン」を展開するノウハウ

弱み -Weakness-

• 旧来のドミナント地域における、少子化・世代交代に伴う顧客獲得力の低下
• 特定ドミナントエリア以外におけるブランド認知度および展開力

機会 -Opportunity-

• 国・自治体の「高校授業料の無償化」政策拡大により、浮いた予算が高付加価値サービスへ再配分（塾代への増加）される動き
• EdTech市場の急速な成長
• 大手の寡占化と中小塾の淘汰

脅威 -Threat-

• 少子化の進行（0-14歳人口は直近10年で約16％現）とターゲット人口の大幅な減少
• 教育コスト負担増に伴う消費者の二極化と通塾率の低下

強み -Strength-

• 「関西経営品質賞 ブロンズ」受賞に裏付けられた高い教育品質とコンプライアンス体制
• 学びたい人の希望と自社の拡大戦略を活かせる独自の校舎展開

弱み -Weakness-

• 旧制度から新制度への移行に伴う組織内整備の負荷
• M＆Aによる同一事業複数会社運営の非効率（現在は統合により克服推進中）

機会 -Opportunity-

• 外国人材の受け入れ拡大政策と、在留外国人の過去最多更新（2025年末約412万人）
• 「認定日本語教育機関」制度への移行義務化に伴い、基準未達の競合他社が淘汰されることによるM＆Aや市場シェア拡大の絶好機

脅威 -Threat-

• 教育機関に対する法規制の強化、認定基準の大幅な厳格化
• 出入国管理・ビザ発給等の制作や、渡航制限など「各国制度変更」に伴うリスク

強み -Strength-

• 学習塾で培った教育ノウハウ（知育やプログラミングなど）の展開力
• 介護事業における「京進なら安心」という地域ドミナントのブランド力と信頼
• 外国人留学生を介護現場へ就労支援する「自立型採用基盤」

弱み -Weakness-

• 労働集約型モデルにおける従業員一人当たりの生産性の限界
• 事業間シナジー（クロスセル・相互送客）を最大化する共通プラットフォームの未確立

機会 -Opportunity-

• 【保育】「こども誰でも通園制度」の始動や、「小１の壁」による民間学童保育へのニーズ拡大
• 【介護】高齢化の進展と健康寿命延長のニーズ拡大（リハビリ特化型など）

脅威 -Threat-

• 「人手不足の恒常化と人件費の高騰」の永続化
• 2026年度の介護報酬改定（ICT・ロボット活用要件の厳格化）